2.1. Identidad corporativa

Las marcas deben tener una personalidad que las identifique y diferencie del resto. Y, al igual que en las personas, esta identidad tiene dos facetas: una interna y otra externa. La primera define cuáles serán los valores, la cultura, la visión y la filosofía de tu empresa, mientras que la segunda apunta a cómo les mostrarás tu forma de ser a tus clientes.

Lo primero que debes hacer en esta etapa es definir la misión y la visión de tu compañía. Con eso en mente, ya puedes generar los valores de tu marca, que definirán tu cultura empresarial. ¡Es clave que cada integrante de tu equipo esté alineado con estos patrones y sea un fiel reflejo de lo que quieras mostrar hacia afuera!

Luego viene el momento de crear tu imagen corporativa; es decir, la cara visible de tu compañía. Y, en este punto, el primer paso es encontrar el nombre adecuado para tu marca, proceso conocido como naming.

¿Te imaginas que la gente a la que conoces no tuviera nombre? ¿Qué harías para identificarla? ¿Cómo lograrías asociarla con un solo elemento que la distinga? Tan raro como una persona “NN” sería una marca sin nombre.

La importancia de esta etapa radica en que el nombre le entregará identidad, la diferenciará, la definirá y les permitirá a tus clientes recordarla con facilidad. Sin embargo, la decisión que tomes al respecto será crucial, pues los nombres generan emociones, sentimientos y percepciones.

Durante el proceso de naming debes tener en cuenta elementos, como las características de tu público objetivo, las decisiones que ha tomado tu competencia y los conceptos que quieres transmitir a través de tu nombre.

Tipos de nombres hay cientos, pero para dar con el correcto hay algunos consejos que puedes seguir:

• Elige uno que sea fácil de recordar
• Procura que sea innovador y diferente a los de la competencia
• Preocúpate de que no haya otra marca con el mismo nombre, aunque sea de otro rubro
• Piensa en cómo sería la URL de tu sitio web
• Evita nombres que puedan tener connotaciones negativas
• Escoge términos fáciles de pronunciar
• Asocia tu nombre a los valores de tu compañía
• No escojas un nombre que te ate a cierto tipo de productividad, sino uno que te permite crecer en el tiempo
• Deja de lado los términos de moda (pues pasarán de moda)

Una vez que hayas definido tu nombre, podrás comenzar a diseñar tu logotipo, establecer los colores asociados a tu marca y definir la tipografía oficial. Con todo esto desarrollado debes crear tu manual de marca, una guía que le permita a cualquier integrante nuevo de la empresa comprender cómo utilizar los elementos de su identidad visual.

Finalmente, tan importante como la imagen es pensar la forma en que te vas a relacionar con tu audiencia, considerando elementos como el tono, la personalidad, el nivel de cercanía con las personas, el tipo de lenguaje, etcétera.

2.2. Posicionamiento

Una vez que hayas definido el nombre de tu marca y su identidad corporativa, podrás comenzar el trabajo de insertarla en la mente de las personas. De esta forma, debes dar a conocerla, diferenciarla de tu competencia y destacar las características de tu producto o servicio para posicionarlo entre tu público objetivo. ¡Ten siempre muy clara tu ventaja competitiva!

Para comprenderlo, haz el siguiente ejercicio: piensa en una bebida cola, en una cadena de comida rápida y en una compañía de celulares. Esas tres marcas que aparecieron en tu mente –de seguro sin mucho esfuerzo de por medio– no sólo han hecho un excelente trabajo de posicionamiento, sino también han alcanzado el primer lugar en ella, o sea, el top of mind.

Entre las estrategias más utilizadas para posicionarse en la mente del usuario están las siguientes:

• Por atributos: si escoges este camino, debes tener claros los atributos funcionales (¿para qué les sirve tu producto?), emocionales (¿cómo se sienten usándolo?) y de autoexpresión (¿cómo los ven al usarlo?).
• Por beneficios: en este caso, posicionarías tu producto de acuerdo al beneficio que le entrega al usuario.
• Por precio: aplica si tu producto destaca frente a la competencia o tiene una excelente relación precio-calidad, entregando múltiples beneficios a un precio razonable.
• Por competencia: debes destacar tu ventaja competitiva frente a los rivales del mercado.
• Uso o aplicación: es una muy buena estrategia si tu producto se enfoca en un uso para determinado momento, como una botella de espumante para celebrar.
• Por usuario: se enfoca en el tipo de persona que consumirá el producto, pero suele ser muy amplio.

2.3. Lealtad de marca

En esta etapa, básicamente debes lograr que tus clientes sean mucho más que eso: ellos deben amar tu marca, serles fieles y recomendarla. ¿Pagar por influencers que hablen de ella? ¡Ni pensarlo! Tus usuarios deben ser tus mejores embajadores.

Estadísticamente hablando, captar a un cliente es diez veces más caro que fidelizar al que ya tienes. Y si éste le habla de ti a nuevas personas, podrás aumentar tu cartera de forma eficiente, efectiva y económica.

Sin embargo, para conseguir lealtad no basta con haber posicionado tu marca de manera correcta, sino con fidelizar a tus clientes. No existe la fórmula mágica para lograrlo, pero sí existen algunas herramientas que suelen ser muy útiles:

• Generar sensación de cercanía
• Escuchar a tus clientes
• Entregar un servicio de excelencia, tanto durante la venta como en la postventa
• Darles a tus clientes ventajas escondidas, aquellas que no esperan

2.4. Arquitectura de marca

Una vez que tu compañía comience a crecer con nuevos productos, servicios o incluso marcas, necesitarás establecer ciertas estrategias para construirlas y organizarlas en base a los diferentes públicos objetivos. A eso se le llama arquitectura de marca.

Este trabajo no sólo se realiza para tener claridad a nivel interno, sino también para transmitir un orden hacia tus clientes. Además, te permitirá definir una estructura empresarial, jerarquizando o relacionando las marcas entre sí.

Actualmente existen cuatro modelos para establecer la arquitectura de marca:

1. Modelo monolítico

En este caso se utiliza una única marca para englobar a todas las líneas de negocio. Es la alternativa que más te conviene utilizar en caso de que tu marca refleje una imagen muy positiva.

Un claro ejemplo de este modelo es la empresa Virgin, que bajo este mismo nombre sostiene una compañía de telecomunicaciones, una aerolínea y un sello discográfico.

2. Modelo de marcas independientes

Este modelo apunta a crear una marca para cada producto de la empresa. Suele ser útil en caso de que se tengan productos orientados a diferentes segmentos.

Es el caso de Procter & Gamble, que agrupa marcas como Ariel, Braun, Head & Shoulders, Oral-B y Old Spice.

3. Modelo de apoyo entre marcas

En este caso, la compañía cuenta con varias marcas, pero todas se apoyan en una marca madre, insignia o paraguas.

Un claro ejemplo es el de Apple, que cuenta con sub-marcas como MacBook, iPad, iPhone, Safari y MacOS que, si bien gozan de un gran prestigio por sí solas, siempre están apalancadas por esta gran cabeza.

4. Modelo mixto

Muchas veces, cuando las compañías entran en proceso de adquisiciones de nuevas marcas, el modelo mixto es la mejor estrategia de arquitectura, combinando varias aristas de los otros modelos.

Uno de los ejemplos más clásicos de este modelo es el de Nestlé que, a pesar de contar con marcas de diferentes tipos, ha logrado establecer una coherencia entre todas ellas.